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# 术语 PQCT分别代表项目质量、项目进度、项目成本和项目技术。它们是项目管理的四大核心要素,对于项目的成功实施具有至关重要的作用。 1. 项目质量(Project Quality) 项目质量是项目的核心,指项目输出或结果满足规定需求的程度。在项目管理过程中,质量管理强调对项目输出结果的监控、评估和改进,以确保项目满足既定的质量标准。 2. 项目进度(Project Schedule) 项目进度是项目实施的时间表,包括各项任务的时间安排、前后关系以及时间限制。项目管理中的进度管理旨在确保项目按时完成,通过对进度进行计划、执行、监控和调整,确保项目按时交付。 3. 项目成本(Project Cost) 项目成本是项目所消耗的资源总和,包括人力、物力、财力和时间等。项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成,通过对项目成本进行预测、计划、控制和调整,实现项目成本的有效管理。 4. 项目技术(Project Technology) 项目技术是指在项目实施过程中所使用的技术手段和方法。在项目管理中,技术管理旨在确保项目技术的先进性、可靠性和适用性,提高项目的效率和效果。
yokay
2023年9月26日 23:42
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